Создание корпоративного сайта

22.01.2008 / 25 комментариев

Сотрудники компании «Кредитор» помогают киевлянам в получении кредитов — консультируют, подбирают лучшие условия, готовят документы. Сайт сделан хорошо, показывает солидность и человекоориентированность компании. Редизайн вряд ли существенно повысит конверсию. Но порассуждать есть о чём.

Читать дальше →

27.12.2007 / 16 комментариев

Одной из вещей, которыми на самом деле должен заниматься дизайнер сайтов, является расстановка акцентов на страницах. Предлагаю вам подборку скриншотов на эту тему.

Last.fm — сайт про музыку. На странице, посвященной исполнителю, есть блок «Ближайшие концерты».

Даты сделаны в виде листочков отрывного календаря. Этот прием позволяет акцентировать внимание посетителя на датах концертов. И действительно, в данном случае дата — важнейшая характеристика.

Читать дальше →

16.12.2007 / 13 комментариев

Когда я слышу об управлении интернет-проектами, речь обычно идет о координации усилий разработчиков для создания сайта. А по мне, управление интернет-проектами — это управление сайтами после запуска.

Термин сильно расслоился: для кого-то управление интернет-проектами — управление процессами разработки программного обеспечения, для кого-то — поддержка клиентских сайтов.

Любопытно, что никто из этих управленцев не должен интересоваться успешностью сайта с точки зрения его первичных целей. В одном случае метрики успешности строятся вокруг качества ПО (сайт не падает, хорошо написан, красивый), в другом — менеджер по работе с клиентами стоит на защите интересов студии, решая проблемы клиентов в пассивном режиме.

Читать дальше →

23.07.2007

W3Counter сегодня насчитал 9% пользователей с разрешением 800х600, Hotlog — 10%. По моим наблюдениям старые мониторы вымирают медленно. Людей с разрешением экрана больше 1280 пикселей по горизонтали меньше, чем с 800.

Однако, я сталкивался, например, с такими требованиями к шаблону: «Резина, от 1024 до 1600». И все вы наверняка видели шаблоны с фиксированной шириной на 1024.

Предположим, у вас сайт с посещаемостью 1000 человек в день. 10 % — это 100 человек. Если вы не предусматриваете 800х600 — 100 человек пользуются горизонтальной прокруткой.

Периодически я встречаю разработки, создатели которых говорят: «IE6 поддерживаться не будет». Я их понимаю. Но W3Counter говорит, что IE6 у 49%, а Hotlog — что у 71%. Сколько бы не врал нам чуть живой Hotlog, отрицать доминирование IE6 глупо.

К примеру, мой папа пользуется IE6 (2001?) и поигрывает в Heroes of Might & Magic 3 (1999). Осознайте эту стабильность. Доля IE6 будет значительной еще не один год.

В начале осени 2006 моим главным браузером была Opera 7. Рабочего AJAX я под нее не видел. Держался за семерку до последнего и достаточно долго отказывался от технологичных сайтов.

RSS не заменяет извещения по email по той простой причине, что IE6 с RSS не работает.

Мне кажется что разрыв между hi-end и low-end увеличивается и важно не потерять связь с простыми пользователями.

56 комментариев

09.07.2007 / 17 комментариев

Сайт должен создавать привлекательный образ. Открытость — важная составляющая привлекательного образа. Показывать свою открытость в интернете можно по-разному. Чаще всего для этого нужны хорошие тексты и качественные фотографии.

Читать дальше →

02.03.2007 / 7 комментариев

Многие знают, что попытки учесть интересы целевой аудитории сайта — важный шаг к успеху. Чем раньше разработчики задумаются над тем, что же будет пользоваться реальным спросом у посетителей, тем точнее они смогут расставить приоритеты. Сомнительные идеи будут вовремя опознаны, и команда не будет на них отвлекаться.

Итак, предположим, мы делаем сайт компании, занимающейся организацией праздников. Свадьбы, детские утренники, корпоративные вечеринки и прочие новогодние елки.

Читать дальше →

29.01.2007 / 19 комментариев

Постепенно прихожу к мысли, что проект сайта должен включать описание процедур поддержки. Если пораньше озадачиться разработкой набора типовых действий специалистов, обеспечивающих работу сайта, можно увидеть неочевидные стороны. Всплывет недостающая функциональность, а излишества отвалятся.

Например, посмотрим на контент-менеджера, этого человека со странно звучащей должностью. Помимо прочего он добавляет на сайт новости. Попробуем разобраться с процедурой «Сбор и добавление новостей».

Новости в этом примере будут двух сортов: внутренние и внешние.

О том, что происходит в компании, контент-менеджер узнает от начальников отделов. Из службы логистики присылают информацию об открытии нового склада в Одинцово, из отдела маркетинга — о зимних скидках всем покупателям с длинными волосами.

Как же эти внутренние новости попадают в руки нашего героя? Вариантов немало: по email или ICQ, через FTP-сервер, в устной форме по телефону и при личных встречах.

Читать дальше →